會議宣講了2022年各部室日常管理制度，同時就2023年度公司管理制度的修訂征集意見，以進一步明確公司日常工作要求、流程，強化共識，提高公司縱橫向溝通效率。

在項目管理經驗交流環節，以2022年咸安區高標準農田建設項目為例，介紹了該項目實施難點以及針對性措施。在安全管控上，該項目真正做到了“以預防為主”，不僅在項目實施前強化安全風險分析，制訂了安全隱患風險清單，以指導安全管理人員在關鍵節點上針對性的盯防。另外，項目部還堅持以“安全每日一講”為載體，將安全問題及時傳達給每一個施工隊，讓大家引以為戒、舉一反三，持續提醒參建人員保持警惕。

在新技術應用方面，高標農田項目部將CAD圖層與衛星地圖結合，對照實地地形就能讓所有參建人員隨時利用手機定位確定施工區域，解決了“項目分散在18個行政村，技術人員跑不過來”的痛點。為化解“大面積農田要平整，熟練平地機機手不夠”的難題，引進了GPS平地儀，利用GPS控制平地高程，讓平地機進入“傻瓜式”操作模式。

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會議第三個環節，由近期參加新版《公路工程竣（交）工驗收辦法》研修班的同志對培訓重點內容進行轉訓、介紹，分享相關學習資料，放大外出培訓效果。

公司董事長龍飛同志強調天立路橋公司要堅持不斷學習，積極參與公司管理，大膽展示自己才能，助力公司管理朝規范化、科學化方向發展，進一步在全職工范圍內營造想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好氛圍。